Дипломные работы на заказ, курсовые работы на заказ

Совершенствование управления предприятиями малого бизнеса на примере ООО «Спектр»

Оглавление

Введение. 2

Глава 1. Теоретико-методические аспекты управления предприятием. 5

1.1. Сущность содержания и специфики управления предприятием в условиях современной экономики. 5

1. 2. Основные методические подходы к определению факторов и показателей управления предприятием. 10

Глава 2. Анализ управления ООО «Спектр». 28

2.1.  Краткая характеристика предприятия ООО «Спектр». 28

2.2. Оценка и анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Спектр»  34

2.3. Анализ факторов и показателей управления ООО «Спектр». 42

Глава 3. Направления совершенствования управления ООО «Спектр». 53

3.1. Комплекс рекомендаций по совершенствованию управления. 53

3.2. Расчет экономической эффективности от внедрения предложенного комплекса рекомендаций. 67

Заключение. 71

Список использованной литературы.. 74

Приложения. 77

Введение

Деятельность любой организации требует управления, без кото­рого невозможно не только ее эффективное функционирование и развитие, но и само существование. Более того, управление орга­низацией предопределяет отношение к ней со стороны других организаций и в известной мере влияет на их ответные управлен­ческие решения. Это означает, что с управлением связаны интере­сы множества людей как в самой организации, так и за ее преде­лами.

Общее управление — это управленческая деятельность и процессы, связанные с разработкой концепции и стратегии развития организации, постановкой долгосрочных и краткосрочных целей, планированием деятельности, организационным аспектом, координацией работников и контролем. Его основу составляет теоретическое и практическое знание в области управления, а также методы и приемы, обеспечивающие совместную эффективную деятельность людей, работающих в организации.

Актуальность темы дипломного проекта обусловлена, прежде всего, тем, что без грамотного управления деятельностью предприятие не сможет функционировать и развиваться.

В­ процессе деятельности любой бизнес-системы на нее влияют факторы внешней среды (конкуренты, заказчики, поставщики, государственные учреждения, партнеры, собственники, банки, биржи и т.д.) и внутренние факторы, которые в основном являются результатом принятия того или иного управленческого решения. Чтобы принятое решение соответствовало реальности, оценка факторов управления должна быть верной и адекватной. Процесс принятия управленческих решений рассматривается как основной вид управленческой деятельности, т.е. как совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и последовательных управленческих действий, обеспечивающих реализацию управленческих задач.

Развитие современных информационных технологий открывает широкие возможности для совершенствования процесса управления. Создание системы поддержки принятия решений создает реальные условия менеджерам и руководителям любого уровня для того, чтобы оперировать в процессе аналитической работы и подготовки решений не только количественными параметрами, но и оценивать и учитывать качественные стороны управленческих процедур. Это оказалось чрезвычайно актуальным для российской практики, где с начала 1990-х годов стали внедряться рыночные принципы хозяйствования. Практическая значимость работы заключается в новизне исследования для организации – анализ системы управления в ООО «Спектр» проводится впервые.

Цель проекта состоит в анализе управления в ООО «Спектр» и разработке комплекса рекомендаций по усовершенствованию управления предприятиями. Для достижения указанной цели необходимо решение следующих задач:

• исследовать специфики управления предприятием в условиях современной экономики;
• изучить понятий факторов и методов управления;
• дать общую характеристику исследуемому  в работе предприятию;
• оценить и проанализировать финансово-хозяйственную деятельность предприятия на момент исследования;
• выявить недостатки системы управления;
• разработать комплекс рекомендаций по совершенствованию управления организацией.

Объект исследования – Общество с ограниченной ответственностью «Спектр» (ООО «Спектр»). Предмет исследования – система управлению деятельностью в ООО «Спектр».

При написании дипломного проекта была изучена литература таких авторов, как В. Р. Веснин, М. И. Бухалков, А. Г. Поршнев, З. П. Румянцева, В. А. Горемыкин и других, занимающихся изучением проблем управления в социально-экономических системах.

Дипломный проект состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Во введении определяются актуальность, объект и предмет исследования, описываются цели, задачи, структура дипломного проекта.

В первой главе рассматриваются: сущность управления предприятием, процесс управления, парадигмы управления, особенности современного менеджмента, факторы и показатели управления предприятием.

Во второй главе представлена характеристика предприятия и условий его деятельности, проанализирована финансово-хозяйственная деятельность общества, приведена оценка основных факторов и показателей управления, выявлены достоинства и недостатки системы управления в ООО «Спектр».

Третья глава содержит рекомендации по совершенствованию управления общества, оценку эффекта от внедрения предложенных рекомендаций.

Заключение включает общие выводы проекта и предложения, представленные в соответствии с целями и задачами работы.

Список литературы включает 32 наименования использованных источников. Работа содержит 2 приложения. Дипломный проект проиллюстрирован семью таблицами, тремя рисунками и двумя приложения.