Разработка практических мероприятий по деятельности кадровой службы по созданию кадрового резерва

Курсовая работа 2009 г.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение……………………………………………………………………………………………. 2

Глава 1. Теоретические аспекты деятельности кадровой службы по созданию кадрового резерва………………………………………………………………………………………………. 4

1.1. Источники создания кадрового резерва…………………………………………. 4

Эффективность различных методов набора по различным показателям…. 8

1.2.Привлечение кандидатов……………………………………………………………….. 9

1.3.Отбор кандидатов…………………………………………………………………………. 9

1.4..Принятие решения о приеме на работу………………………………………… 18

1.5.Оценка эффективности создания кадрового резерва персонала………. 18

1.6. Лизинг персонала……………………………………………………………………….. 22

Глава 2. Разработка практических мероприятий по деятельности кадровой службы по созданию кадрового резерва……………………………………………………………… 27

2.1. Анализ деятельности кадровой службы по подготовки кадрового резерва работников ОАО «Челябинский металлургический завод Корпорации  «Радон»…….. 27

Годы………………………………………………………………………………………………… 28

2.2. Мероприятия по совершенствованию управлением создания кадрового резерва. 30

Заключение………………………………………………………………………………………. 42

Библиография…………………………………………………………………………………… 44

Введение

Тема курсовой работы звучит как роль кадровой службы в подготовки кадрового резерва организации. Это достаточно сложный процесс включает в себя ряд подпроцессов, успешное последовательное выполнение которых приводит к  формированию устойчивого, надежного трудового коллектива. Иностранные и российские специалисты в области управления человеческими ресурсами называют этот процесс по разному:   Human Research Management – на западе и   кадровая политика (управление трудовыми ресурсами) в России.

Кадровая политика –это одно из основных направлений деятельности любой направлений деятельности любой  организации, фирмы, которая ставит своей целью успешное существование.  Ибо, как мы знаем, кадры решают все!

Рассмотрение  всего процесса формирования кадрового потенциала может стать отдельной темой дипломной работы. В рамках курсовой работы по дисциплине «Управление персоналом», как мне кажется, было бы рациональнее рассмотреть более детально ряд  этапов этого сложного процесса, естественно, начиная  сначала, т.е. с процесса найма, отбора персонала[1].

Однако для того, чтобы связь между основными функциональ­ными направлениями процесса управления персоналом и рабо­той по поиску и отбору персона­ла для заполнения вакансий, име­ющихся в организации, не была декларирована лишь на бумаге, необходима определенная струк­тура службы управления персо­налом. Хорошие результаты дает опыт многих российских пред­приятий, когда в единую службу управления персоналом объеди­няются отдел кадров, отдел тру­да, отдел обучения и психологи­ческая служба. Эффективность деятельности по поиску и отбо­ру новых работников повышает­ся, если это направление рабо­ты осуществляется под единым руководством и координируется с другими сферами деятельнос­ти, связанными с управлением персоналом, начиная от ведения кадровой документации и кончая вопросами нормирования и со­циальной защиты. Это позволя­ет не только придерживаться бо­лее четких критериев и проце­дур при поиске и отборе кадров, но и обеспечивает высокие ре­зультаты в профессиональной и социальной адаптации новых ра­ботников

Цель данной курсовой работы – рассмотреть методы, модели подбора, найма, отбора персонала.

Предметом будет сам процесс процесса найма, отбора, подбора персонала

Объектом является персонал организации, которая нуждается в новых сотрудниках.

Актуальностью данной работы может является малая степень использования в современных российских условиях современных методов найма персонала. Работа любой организации неизбежно связана с не­обходимостью комплекто­вания штата. Отбор новых работ­ников не только обеспечивает режим нормального функциони­рования организации, но и закла­дывает фундамент будущего ус­пеха. От того, насколько эффек­тивно поставлена работа по отбо­ру персонала, в значительной сте­пени зависит качество человечес­ких ресурсов, их вклад в достиже­ние целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг.

Стоимость работы: 700 руб.