Форма заказа
Закажите работу пройдя по ссылке...
Дипломная работа 2009 г.
Содержание
| Введение | 3 |
| Глава 1. Стрессы в современной организации и особенности управления ими | 6 |
| 1.1 Управление стрессом: сущность и цели применения Стресс, его сущность и виды | 6 |
| 1.2 Особенности организационного стресса | 13 |
| 1.3 Методы управления стрессом на предприятии | 24 |
| Глава 2. Практика управления стрессами в ООО «Антарио» | 33 |
| 2.1. Анализ деятельности ООО «Антарио» | 33 |
| 2.2. Анализ организационной структуры управления и персонала на предприятии | 35 |
| 2.4. Анализ факторов, способствующих возникновению стресса у сотрудников предприятия | 44 |
| Глава 3. Рекомендации по совершенствованию процесса управления стрессами в ООО «Антарио» | 49 |
| 3.1 Мероприятия по совершенствованию организационной структуры предприятия | 49 |
| 3.2 Мероприятия по внедрению системы стресс – менеджмента на предприятии | 54 |
| Заключение | 69 |
| Список литературы | 72 |
|
Приложение |
76 |
Введение
Эффективное функционирование организации, обеспечение конкурентоспособности выпускаемой продукции или оказываемых услуг зависит от результативной слаженной деятельности каждого из бизнес-секторов: производства, финансов, метериально-технического обеспечении, маркетинга и персонала.
Успешная деятельность персонала как одного из важных бизнес-факторов определяется проводимой в организации работой по формированию направлений сочетания организационной цели с целями занятых работников, обеспечению соответствия уровня их развития характеру задач, решаемых сегодня и планируемых к реализации в перспективе, системами мотивации и определения профессиональной успешности каждого индивида. Комплекс конкретных мероприятий по управлению персоналом исходит из соответствии с этим из долгосрочной ориентации организации в рыночной среде, поставленных ею целей, учета факторов, сопутствующих или тормозящих их достижения.
Стресс в современном обществе стал одной из глобальных проблем. Причем значительная часть ситуаций, вызывающих нервное напряжение, связана с работой, профессиональной деятельностью.
Стресс – серьезная помеха успешному ведению бизнеса. Стрессовые ситуации могут возникнуть в компании по разным причинам, но чаще всего – из-за стиля менеджмента в компании. При современном темпе жизни для того, чтобы оставаться конкурентоспособными, многие специалисты сознательно вынуждены подвергать себя перегрузкам, что ведет к нервному и физическому истощению.
Важной задачей для современной организации в условиях рыночной экономики является предоставление работникам общедоступной социально-психологической помощи, профилактика стрессов и уменьшение социальной напряженности на работе.
Как известно, стресс является важной социальной проблемой, опосредованно влияющей на стабильность поведения в организации и жизнь общества в целом. Актуальность этой проблемы в последние годы для населения России особенно возрастает, что связано с процессами общественно-экономических изменений и сегодняшним экономическим кризисом.
У современного человека стресс происходит больше всего из-за перегрузок на работе, когда он старается сделать все дела как можно лучше, но потом силы иссякают и он вопреки стараниям работает все хуже и хуже.
Стресс стал типичным явлением, сопутствующем человеку в созданных им самим условиях жизни. Существенно снижается работоспособность, ухудшается здоровье, увеличивается вероятность принятия ошибочных решений, провоцируются конфликтные ситуации. В связи с этим возникли и продолжают создаваться многочисленные технологии, направленные на защиту от воздействия стрессовых ситуаций. В этом и заключается стресс-менеджмент, то есть управление стрессом – это то, что нужно для полноценной жизни. Пытаться подавлять стресс – значит, бороться с самим собой. А вот научиться управлять им – значит создавать именно тот ресурс, который позволяет двигаться по жизни.
Сегодня, когда бизнес вступает в свою цивилизованно-корпоративную фазу, когда в основном все поделено, понятно по ценам, затратам, срокам и перспективам, стресс продолжает присутствовать и даже расти, потому что работать нужно еще сильнее и регулярнее. Это касается работников всех уровней, только у каждого стресс имеет свою специфику.
Сегодня стресс стал неотъемлемой частью современного рабочего места. Высокая конкуренция на рынке, быстро изменяющаяся внешняя среда, чрезмерные или недостаточные требования к подчиненным, неуверенность в рабочем месте, большой объем информации и необходимость интенсивно взаимодействовать с огромным количеством людей – стали теми основными стрессогенными факторами, которые приводят людей в организации к переутомлению и, как следствие, к стрессу. В наше время, характеризующееся невысокой культурой общения, значительной интенсификацией умственного труда, большими нервно-психологическими нагрузками, уменьшением роли физического труда, миллионы людей довольно часто пребывают в стрессовом состоянии. Это состояние не только оказывает отрицательное воздействие на индивида, но и через его поведение способно влиять на других людей, с которыми он связан служебными отношениями, семейными узами и т.д. Негативное воздействие стрессов актуализирует проблему управления ими.
Объектом дипломной работы является ООО ««Антарио».
Предметом исследования является управление стрессами на предприятии.
Целью дипломной работы является внедрение системы стресс – менеджмента в ООО ««Антарио».
Данная цель определяет следующие задачи:
Теоретической основой работы явились труды отечественных и зарубежных авторов. В работе были применены следующие методы исследования: анализ литературных источников по проблеме управления персоналом, анкетирование.
Стоимость работы: 1500 руб.
Отзывы