Учет персонала на предприятии

Курсовая работа 2009 г.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ. 6

1. Теоретические основы учета и анализа персонала. 9

1.1 Управление персоналом как наука. 9

1.2 Основные понятия учета персонала. 16

1.3 Теоретические основы оценки эффективности труда персонала. 20

2. Характеристика предприятия. 31

2.1 Организационно правовая форма предприятия. 31

2.2 Анализ структуры управления и торговой деятельности. 33

2.3 Анализ состава персонала. 37

2.4 Анализ движения кадров. 43

2.5 Мероприятия по мотивированию персонала. 45

2.6 Мероприятия по улучшению условий труда персонала. 54

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 58

ГЛОССАРИЙ.. 60

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.. 63

ПРИЛОЖЕНИЯ.. 67

ВВЕДЕНИЕ

За годы бурного освоения рыночно-демократических ценностей высшим чиновникам стало понятно, что без ра­зумного использования трудового потенциала практически ничего солидного сделать невозможно.

В связи с этим про­блема менеджмента человеческих ресурсов и, соответственно, кадровой политики вновь стала активно об­суждаться. Многие коллективы заняты разработкой теорети­ко-концептуальных основ кадровой политики. Создан Совет по кадровой политике при Президенте Российской Федера­ции, Совет по вопросам государственной службы при Пре­зиденте Российской Федерации, в регионах имеются советы по кадровой политике республиканских и областных адми­нистраций

В России к 2008 г. около 100 университе­тов, академий, институтов (из них 12 коммерческих) стали осуществлять подготовку и повышение квалификации госу­дарственных и муниципальных служащих по новым специ­альностям и специализациям, среди которых: «управление персоналом», «социальная и кадровая работа», «администра­тивное управление».

В настоящее время любая организа­ция все надежды на свое успешное разви­тие связывает, прежде всего, с высококвалифицированными специалистами. У каждого заинтересованного руководителя постоянно «болит голова» о том, как правильно подбирать персонал, какие требования следует к нему предъявлять, что необходимо для повышения профессиональных и дело­вых качеств сотрудников, как создавать благоприятные ус­ловия для наиболее эффективного использования имеюще­гося кадрового потенциала.

К сожалению, в настоящий момент имеет место как раз огромный дефицит профессиональных знаний и умений в области управления персоналом у значительного числа руководителей, менеджеров и специалистов кадровых служб.

Факт достаточно понятный, если вспомнить, что до последнего времени подбор кадров и работа с персоналом в целом осуществлялась руководителями среднего звена. Причем, последние, не получали соответствующей подготовки и руководствовались, при решении кадровых вопросов, чисто интуитивными мотивами. Кадровики же на предприятиях выполняли вспомогательную функцию регистрации и учета кадров.

Для эффективной работы организации необходимо вести тщательный учет работающих на предприятии. Только имея полные и достоверные данные о количестве работников, а также об их структуре, возможно рассчитать трудовые показатели организации, такие как среднесписочную численность работников, число работников каждой категории.

Анализ трудовых ресурсов позволяет учитывать все изменения в структуре персонала, рассматривать производственный процесс в свете эффективности их эффективности.

В связи с этим интерес к теме очевиден, поскольку эффективное функционирование предприятия, его конкурентоспособность на рынке, получение прибыли, рост производительности труда, снижение затрат на реализацию услуг и значительное уменьшение количества покидающего организацию персонала в наибольшей степени зависят от того, смогло ли предприятие в требуемом объеме обеспечить своим работникам необходимые условия труда, его организацию и управление, стабильный и индексируемый заработок, социально-бытовые преимущества и льготы, то есть эффективно ли осуществляется менеджмент человеческих ресурсов.

Целью данной работы является рассмотрение кадровых процессов на мебельном предприятии ООО «Агат».

Исходя из цели исследования, перед нами стояли следующие задачи:

1. Проанализировать теоретические аспекты учета и анализа персонала;

2. Рассмотреть организационно-правовую характеристику предприятия, структуру управления  и виды деятельности;

3. Провести анализ использования персонала;

4. Разработать мероприятия по совершенствованию управлению персоналом на предприятии.

Базой исследования послужила одна  из салонов сети магазинов «Моя мебель» – обществе с ограниченной ответственностью «Агат».

Стоимость работы: 1500 руб.